Conseil en organisation

Vous avez besoin d’améliorer ou repenser votre organisation pour pouvoir vous concentrer sur votre valeur ajoutée, c’est-à-dire votre cœur de métier. Je vous accompagne.

Votre situation


picto foramtion

Vous êtes une Association, une TPE, une PME, une Fondation, ou vous êtes détenteur d’un patrimoine privé important (personne privée, société civile …) 

ou bien vous êtes une Direction/Service juridique, un Secrétariat général, une Fonction support, du secteur public ou privé, lucratif ou non-lucratif. 

Votre situation est paisible, tendue ou conflictuelle ; vous êtes en croissance, en crise ou en surcharge. Vous présentez des enjeuxfinanciers, d’image et de réputation. 

Ma méthode 


Je propose de procéder selon les étapes suivantes, que j’adapte selon vos préférences, besoins et contraintes : 

picto-methode
  1. Etat des lieux documentaire et enquête de terrain 
  2. Proposition d’une structuration du classement et du suivi des documents administratifs et légaux (arborescence et nomenclature de classement papier et numérique), process de systématisation de classement et politique d’archivage 
  3. Définition et mise en place des outils de suivi, reporting et planification 
  4. Définition d’une ou plusieurs fiches de missions/poste de soutien administratif. 

Concrètement 


picto convention

Lors d’un rendez-vous de 1 à 2 heures dans vos locaux, nous définissons ensemble le format de l’intervention de Concordis, en considération de vos besoins et d’un état des lieux sommaire. 

– opération coup de poing : en cas de surcharge, de désorganisation administrative
– management de transition  : besoin de structuration, de réorganisation ; en attendant un recrutement envisagé à court/moyen/long terme. 

CONTACTEZ-MOI pour nous rencontrer